Leistungen
Inklusive Teams: Zusammenarbeit, die für alle funktioniert
Menschen mit Behinderungen sind wertvolle Fachkräfte. Unternehmen, die das als Chance sehen, sind erfolgreich. Doch im Alltag tauchen Fragen auf: Wie gestalte ich den Arbeitsplatz? Wie spreche ich Bedarfe an, ohne jemanden zu verletzen? Wie arbeitet ein Team gut zusammen, wenn nicht alle gleich denken, hören oder sehen?
Ich unterstütze Personalabteilungen, Führungskräfte und Inklusionsbeauftragte mit schnellen ersten Schritten und mit Lösungen, die dauerhaft tragen. Dabei hilft mir meine Erfahrung als Betriebsleiterin bei der Stiftung Pfennigparade: Ich kenne die Sicht der Führung ebenso wie die der Mitarbeitenden mit Behinderung.
Zusammenarbeit im Team
Teams, in denen unterschiedliche Menschen zusammenarbeiten, können besonders leistungsfähig sein – wenn die Zusammenarbeit geklärt ist. Reibung entsteht meist an denselben Stellen: unausgesprochene Erwartungen, unterschiedliche Arten zu kommunizieren, eine laute oder unruhige Arbeitsumgebung, unklare Absprachen.
In einem Workshop machen wir diese Punkte sichtbar und vereinbaren Regeln, die für alle funktionieren.
Braucht Ihr Team weitere Unterstützung, kann eine Supervision helfen. Die Supervision begleitet Teams und Führungskräfte, indem in regelmäßigen Abständen laufende Reibungspunkte besprochen und gelöst werden.
In Kooperation mit
New Era CTC
Angelika Straub · Consulting, Training, Coaching
Beim Teamcoaching und in der Supervision arbeite ich mit Angelika Straub zusammen. Sie ist zertifizierte Business-Trainerin, Coach und Change-Management-Beraterin und hat eine Ausbildung in Supervision und Teamentwicklung. Ich bringe das Wissen über Behinderung und Barrierefreiheit ein, sie die Methoden der Teamentwicklung.
Führungskräfte stärken
Führungskräfte tragen die Verantwortung dafür, dass ihr Team jeden Tag sein Bestes geben kann. Kommt es zu Reibungen im Team, sind sie oft unsicher: Was darf ich fragen? Welche Unterstützung kann mein Mitarbeiter erwarten? Wie gehe ich mit Leistungsschwankungen um?
In meinen Workshops und Einzelberatungen bekommen Führungskräfte Antworten auf genau diese Fragen: kompakt, praxisnah und an Fällen aus Ihrem Unternehmen. Möglich sind ein Impulsvortrag, ein Workshop über einen halben Tag oder eine Reihe mit Fallbesprechungen.
Inhalte
- Gespräche über Bedarfe führen: respektvoll und klar
- Bedarfe respektvoll im Team kommunizieren
- Mobbing vermeiden
- Behinderungen und ihre Auswirkungen im Arbeitsalltag – auch die, die man nicht sieht
Quick-Wins & Arbeitsplatzgestaltung
Manchmal brennt es: Eine neue Kollegin fängt nächste Woche an, ein Konflikt eskaliert, eine Führungskraft weiß nicht weiter. Dann brauchen Sie schnell Klarheit.
In einer Kurzberatung schauen wir gemeinsam auf die Situation in Ihrem Team und legen die ersten Maßnahmen fest, die sofort wirken. Sie erhalten eine kurze schriftliche Zusammenfassung mit den nächsten Schritten.
Bei der Arbeitsplatzgestaltung analysiere ich, was ein Mensch mit Behinderung braucht, um gut arbeiten zu können: technische Hilfsmittel – oft schon kostenlos im Betriebssystem enthalten –, passende Einstellungen der Software, die Gestaltung von Raum und Abläufen. Für Anschaffungen gibt es häufig Förderungen. Ich zeige Ihnen, wo Sie sie beantragen können.
Konzepte für SBV und Inklusion
Als Schwerbehindertenvertretung (SBV) oder Inklusionsbeauftragte setzen Sie sich für Ihre Kolleginnen und Kollegen ein. Dafür brauchen Sie gute Argumente und Belege, die auch eine Geschäftsführung überzeugen.
Ich analysiere die Arbeitsplätze, um die es geht, und erarbeite mit Ihnen ein Konzept: Welche technischen und organisatorischen Änderungen verbessern die Arbeit? Was kosten sie, welche Förderungen gibt es, welchen Nutzen haben sie für das Unternehmen? Auf Wunsch bereite ich die Ergebnisse so auf, dass Sie sie direkt der Geschäftsführung vorstellen können.
So wird für alle sichtbar, was Sie für Ihre Kolleginnen und Kollegen erreichen.
Was inklusive Teams Ihrem Unternehmen bringen
- Innovative Lösungen und nachhaltige Ergebnisse
- Offene Stellen mit qualifizierten Menschen besetzen
- Mitarbeitende halten, statt neu zu suchen
- Konflikte früh lösen, bevor sie teuer werden
Dazu brauchen Sie Führungskräfte, die sicher handeln, die Stimmung im Team frühzeitig wahrnehmen und so eingreifen, dass ihre Teams Bestleistung bringen können.